只有当团队的成员愿意改变，公司的变革才可能成功。只有当变革能连结到员工每天的工作，变革才有可能发生。主管该如何激发员工拥抱变革？个人该如何建立新的行为习惯，成功改变？抗拒变化是人的自然反应。当变革来临时…

课程介绍： 什么是变革？所有组织——无论规模和类型如何，都会面临到：1）面对迅速变化的外部环境，如何不断适应？2）为帮助组织顺利适应外部，怎样相应地整合内部？（埃德加.沙因） 变革是所有个体、团队和组织面…

《战略引导工作坊技巧班》2020年11月27-29日 广州课程目标：1、学习关于战略的概念和战略管理的流程及框架；2、掌握关于战略引导工作坊的介入时机及战略工作坊的设计技巧。3、发展战略引导师所必备的核心能力、战略思…

“团队如何做出最佳的决策，并且履行执行的承诺？” 、“如何凝聚团队产生共识，不断为同一个目标而努力？” 、“如何鼓励参与、激发团队、超越目标？” …… 无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个…

“团队如何做出**的决策，并且履行执行的承诺？” 、“如何凝聚团队产生共识，不断为同一个目标而努力？” 、“如何鼓励参与、激发团队、超越目标？” …… 无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个*…

从指令式管理走向团队共创 《成为引导式的管理者》 两天内训版 被卡住的团队： 1、各种各样的原因造成的参与不足，结果是团队决策等信息的理解不足； 2、理解（认知）的不足，造成团队成员无法跳出原有立场、框架…

“团队如何做出**的决策，并且履行执行的承诺？” 、“如何凝聚团队产生共识，不断为同一个目标而努力？” 、“如何鼓励参与、激发团队、超越目标？” …… 无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个**…

准备大显身手的你，却可能遭遇到的坑： 1、做引导工作坊没有意识和发起人创建平等的合约，发起人说什么就是什么；2、调研中因为身在其中洞察不到工作坊中团队的真实需求，唯老大的需求为需求；3、为设计而设计，难以实…

业务的各种需求：这统统需要工作坊 工作坊的核心技术：引导 工作坊的五大价值 带给组织的三大价值 项目成果预期 成长路径 关键能力 筛选标准 线上、线下混合式培养模式 线上Zoom读书会…