【工作坊背景】 在瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。旧有的经验和模式已不再适用，固化的思维方式难以应对新的市场变化和竞争格局。 许多企业在面对意外的成功或失败时，往往缺乏有效的机制来深入分…
基于引导技术的共创式战略《未来探索》研讨会Future Search Workshop 未来探索是一种特别的会议形式，它往往在复杂、高冲突、充满不确定性的环境中，统合来自各方的利益相关者，通过对过去的回顾、对现在的分析，尤其…
Facilitative Organizational Development 组织发展：在有关各方共同参与下以行动研究为指针进行的变革。组织发展型变革可以个人为变革对象，但在大多数情况下着眼于团体或整个组织的变革。 ——威廉J罗思韦尔 …
基于引导技术的 《业绩突破工作坊-BPW》 Breakthrough Performance Workshop 引导师实战演示→学员们实操练习 一、业绩突破需要团队充分参与 业绩突破不是BOSS一个人的事情，也不是BOSS一个人能力所能及的，它需要调…
基于引导技术的 《跨部门协作与沟通》工作坊 从冲突到融合的极性管理方法论
“引导+创新”双引擎驱动Gap Analysis and Solution 1、如何有效的激发问题？而不是引发抱怨。 2、如何判断激发的问题是正确的问题？而不是虚假的问题上浪费人财物。 3、如何洞察问题的本质？而不是“头疼医头、脚痛…
1.老板独自奋战,孤木支多久 2.高管总跳槽，出去成同行 3.员工士气落，拿钱不干活 4.浪费严重，员工视而不见 5.能人留不住，庸人一大堆 你该尝试股权激励了！ 学习方式 上半场：专家讲解，股权激励核心内容； 下半场…
如何有效管理80/90员工？ 关键对话（针对管理者）圆桌深度研讨体验活动 学习方式 上半场：专家讲解，管理关键对话技巧； 下半场：案例研讨，拿到落地解决方案。 一、管理者的挑战是什么？ 1、管理者如果还是打鸡血…
人人都在说社群，人人似乎都在社群里，社群到底是什么？社群营销到底怎么玩儿？这两年互联网营销两个最热的话题，莫过于小米和罗辑思维。小米卖手机，罗辑思维卖思想。 首先，两家企业的领导者雷军和罗振宇都在帮助各…
分享： 一、合伙人的选择问题 二、合伙人的来源问题 三、合伙人的分工与配合问题 四、合伙人的股权相关问题 五、合伙人的共同成长问题 六、关键时间点上，合伙人合作要点 创业，你到底需要合伙人还是合作者呢？做为创…
