重磅 | 国际知名引导课程来武汉啦《SPOT团队引导工作坊》（5月24-26日）

“团队如何做出最佳的决策，并且履行执行的承诺？” 、“如何凝聚团队产生共识，不断为同一个目标而努力？” 、“如何鼓励参与、激发团队、超越目标？” ……

无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个最好的答案。作为行动学习中的关键技术，团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧，明确共同目标，快速达成共识，有效保证组织战略的执行与各类学习项目的成功！同时，它也是21世纪管理者与企业培训者的必备技能！ 

学习亮点

《SPOT国际团队引导技术工作坊》是新加坡引导师协会（Facilitators Network Singapore，以下简称FNS）的核心产品。关键对话作为FNS产品与服务广东省、四川省和重庆市唯一的代理机构，整合国际资源与国内最佳实践，将举办最新一期的《SPOT国际团队引导技术工作坊》。

该工作坊此前在深圳、上海、广州、成都等地举办期间得到学员的热烈反响，一致反映课程设计的体验好，并深刻感悟到了什么是引导！通过三天学习，学员们可以学习解到FNS独到的4D引导模型与步骤；掌握SPOT核心引导工具；三天学习中每位学员至少设计了一次团队引导活动，同时掌握了SPOT（空间、流程、产出与时间）团队引导四大关键要素等“引导keys”。相信这一期工作坊将会达到一个新的高度！

SPOT工作坊的创始人是Janice Lua（赖美云）和Prabu Naidu（帕拉布·耐度），他们是新加坡引导师协会(FNS) 的联合创始人，也都是国际引导协会(IAF) 的认证专业引导师(CPF)，以及国际引导学院(INIFAC) 认证的专家级引导师(CMF)。他们于2011年出版了他们合著的《SPOT团队引导®》一书，并于2013年被翻译成中文在中国出版，成为引导类技术书籍的畅销书。另外，该书中文第二版将于2016年出版。 

课程特色

国际版权课程落地

18人小班授课，80%时间用于研讨与练习，练习机会充分

系统实用的方法技巧工具

整合国内外引导技术最佳实践

适用对象

组织发展专业人士、变革管理专业人士、职业经理人、专业培训师、教练、咨询顾问、行动学习教练、人力资源负责人、培训经理等

学习收益 

1、一个模型：学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤；

2、一次团队引导活动：能够掌握SPOT引导技术，至少设计一次团队引导活动；

3、三个了解：了解引导与培训、咨询的区别；了解国际引导师认证要求与评审过程；了解国际引导师的职业道德与素养；

4、四大要素：掌握SPOT（空间，流程，产出与时间）团队引导四大关键要素；

5、四个步骤：掌握设计团队引导活动的四个核心步骤；

6.、五大关键技能：通过实战模拟，掌握引导师五大关键技能；

7、十种常用工具：了解团队钻石模型，掌握四种常用的发散与收敛工具与六种典型引导工具；

8、多种辅助工具：能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具，如简报架、集体思考墙等。

训练方法

 课前测评：工作坊开始之前需要完成自我测评与课前阅读

 注重实战：工作坊特别强调实践与练习，夯实学员基础技能

 大量反馈：学员会接受来自学习伙伴与教练的大量反馈

学习认证

在工作坊结束之后，达到学习标准的学员会获得新加坡引导师协会FNS颁发的国际引导师学习证书。（参课要求：三天的工作坊必须全程参加以及完成个人练习，方可获得学习证书，缺席30分钟以上者完成补课后方可获得证书）

学习资料

1、学员手册；

2、《SPOT团队引导：点燃群体管理的智慧》一书；

相互反馈

每位学员将收到一份工作坊学员个人引导练习反馈资讯。

FNS 4D 引导模型（课程精华）