基于引导技术的共创式战略 《未来探索》研讨会
FUTURE SEARCH WORKSHOP
《未来探索》战略共创工作坊
在 AI 大转型时代，帮助团队看清方向、凝聚共识、推动行动
工作坊引导师：王延广（Kenny Wang）
FNS《SPOT 团队引导技术》认证导师（Master Trainer）
国际引导学院 INIFAC 认证资深引导师（CCF）
国际引导学院 INIFAC 认证资深引导师（CCF）
【01】 时代背景：为什么现在是做这件事最关键的时刻？
AI 大转型浪潮已不是预言，而是每家企业正在经历的现实冲击。行业边界重构、商业模式迭代、人才角色重新定义——变化的速度已经超过了大多数组织内部讨论和决策的速度。
许多团队正在经历这样的困境：
许多团队正在经历这样的困境：
• 老板看到了危机，但团队还没感受到紧迫性，上下两张皮，战略方向悬在空中；
• 中高层各自有判断，开会时点头，散会后各做各的，共识停留在口号层面；
• 面对 AI 带来的不确定性，没有人敢拍板，也没有人愿意承担，组织陷入集体焦虑；
• 战略文件年年有，执行落地年年差，核心问题是团队对战略的理解和认同根本就没有建立起来。
• 中高层各自有判断，开会时点头，散会后各做各的，共识停留在口号层面；
• 面对 AI 带来的不确定性，没有人敢拍板，也没有人愿意承担，组织陷入集体焦虑；
• 战略文件年年有，执行落地年年差，核心问题是团队对战略的理解和认同根本就没有建立起来。
这些困境的根源不是信息不够，而是共识不足、卷入不深、方向不清。
【02】 什么是《未来探索》工作坊？
《未来探索》（Future Search Workshop）是一套源自国际引导学界的大型战略研讨方法，专门设计用于复杂、高冲突、充满不确定性的组织环境中，帮助来自各层级、各部门的利益相关者：
1. 共同回顾过去，厘清自身优势与局限；
2. 洞察当下内外部趋势，识别机会与风险；
3. 共创渴望的未来，达成可激励行动的愿景目标；
4. 凝聚重点策略，形成每个人都愿意为之负责的行动计划。
2. 洞察当下内外部趋势，识别机会与风险；
3. 共创渴望的未来，达成可激励行动的愿景目标；
4. 凝聚重点策略，形成每个人都愿意为之负责的行动计划。
一言以蔽之：共创出来的战略，其被理解性、适应性与执行力，远强于自上而下发布的战略。
它不是一堂课，不是一场演讲，更不是老板宣贯。它是一场让整个团队系统呈现在同一个房间里、共同探索未来的高投入研讨会。
它不是一堂课，不是一场演讲，更不是老板宣贯。它是一场让整个团队系统呈现在同一个房间里、共同探索未来的高投入研讨会。
【03】 这个工作坊能解决哪些核心痛点？
你的团队是否正在经历以下困境？《未来探索》将这样回应：
😰 痛点：战略方向模糊，高管之间对未来愿景不统一
💡 回应：通过结构化引导流程，现场达成可书面确认的共同愿景
😰 痛点：年度目标订了，但团队没有信心，也找不到增长路径
💡 回应：差距分析结合策略共创，产出团队共识的重点突破方向
😰 痛点：AI 带来冲击，大家看法不一，讨论无法聚焦
💡 回应：趋势梳理环节让所有人看见同一幅"全局图"，再共同应对
😰 痛点：开了很多会，就是出不了结论，执行更无从谈起
💡 回应：4步结构化研讨直接产出行动计划，参与即承诺
😰 痛点：跨部门、跨层级之间存在壁垒，协作靠吵架
💡 回应：全系统卷入设计让每个角色都有发声机会，化解消极情绪，凝聚正能量
😰 痛点：团队执行力弱，战略往往停在 PPT 层面
💡 回应：工作坊产出物直接作为后续经营管理的行动底稿
【04】 工作坊核心产出物
完成这场工作坊，团队将带走：
《共同愿景清单》 — 经全员讨论、当场确认的中长期目标陈述（3—5年）
《重点工作策略图》 — 基于系统思考，筛选出"杠杆点"——最小投入、最大变化
《关键行动计划》 — 带有责任人、时间节点与所需资源的落地行动表
《引导复盘报告》 — 工作坊结束后由引导师团队提供，含过程洞察与后续建议
《重点工作策略图》 — 基于系统思考，筛选出"杠杆点"——最小投入、最大变化
《关键行动计划》 — 带有责任人、时间节点与所需资源的落地行动表
《引导复盘报告》 — 工作坊结束后由引导师团队提供，含过程洞察与后续建议
【05】 研讨会流程：四步走完，从清晰过去到启动未来
第一步｜清晰过去
梳理个人、企业、行业三个层面的重大事件与历程，快速建立团队共同体验，正视优势与局限，不逃避过去的遗憾，也不错过值得骄傲的资产。
🎯 核心目的：清晰自身优势与劣势，激活集体记忆。
第二步｜厘清趋势
聚焦当下：AI 来了、市场变了、客户需求变了——到底哪些趋势正在深刻影响我们？通过思维导图与多利益方聚焦工具，让所有人看见同一幅世界。
🎯 核心目的：看清机会与风险，打破"每人只看自己那一块"的信息孤岛。
第三步｜共创未来
邀请团队穿越到3—5年后，想象"如果我们非常成功，那会是什么样子？"——从创意表达到理性梳理，产出共同愿景清单，回答"我们为什么而战"。
🎯 核心目的：达成目标共识，点燃内在动力。
第四步｜共识重点工作
愿景已有，战略在哪？通过系统思考工具筛选关键工作，找到"以最小投入撬动最大变化"的杠杆点，形成团队共识的行动路径图。
🎯 核心目的：共识出达成目标的策略——"略"者，如何战也。
【06】 适合哪些场景与对象？
🕒 《未来探索》特别适合以下时机：
• 企业战略规划期（年初/年中）：制定或更新 3—5 年战略方向
• 重大转型节点：应对 AI 转型、市场格局重构、组织架构调整
• 年度经营复盘：上半年复盘 + 下半年突破方向共识
• 新团队融合：并购后、业务整合后，需要建立共同愿景
• 全员目标共识会：从管理层到骨干员工，打通上下层战略理解
• 重大转型节点：应对 AI 转型、市场格局重构、组织架构调整
• 年度经营复盘：上半年复盘 + 下半年突破方向共识
• 新团队融合：并购后、业务整合后，需要建立共同愿景
• 全员目标共识会：从管理层到骨干员工，打通上下层战略理解
👥 适合对象：
公司管理层、核心业务骨干、营销/销售团队、事业部负责人及关键利益相关者。
参与规模灵活，小至 20 人的管理层，大至 100—150 人的全员研讨均可承接。
参与规模灵活，小至 20 人的管理层，大至 100—150 人的全员研讨均可承接。
【07】 Kenny 执行的真实案例精选
案例 1｜景旺电子：营销部 150 人未来探索大会
回顾过去，展望未来。
景旺电子营销中心 150 人团队，在一场覆盖行业、公司、个人三个维度的时间线梳理与未来共创研讨中，完成了从"各说各话"到"同频共振"的转变。书写式头脑风暴、纸飞机能量释放等引导工具的运用，让百人场域的能量持续高涨，团队的凝聚力与方向感在两天内显著提升。
案例 2｜乐唐公司：管理骨干团队目标共识工作坊
共识 2023 年度目标及达成目标的关键举措。
乐唐是一家专注 NLP 文化的学习型组织，二度与 Kenny 合作，采用《未来探索》方式进行年度目标共识研讨。管理骨干们在工作坊中畅想所有的可能性，聚焦最佳着力点，超越昨日的自己——Kenny 的感悟："我哪里能教会客户什么呢？唯有聆听而已。"
案例 3｜灿邦地产（惠州）：经营管理骨干复盘工作坊
经营复盘 + 下半年突破方向共识。
面对地产行业深度调整，灿邦管理骨干团队运用《未来探索》方法完成上半年经营复盘，并在"骄傲与遗憾"环节坦然面对现实，继而在"共创未来"环节凝聚出下半年的突破方向和关键举措，将压力转化为有方向感的行动力。
案例 4｜光大地产：《未来探索》战略研讨会
研讨未来 5 年的发展愿景与规划；核心管理层参与。
光大地产管理团队在行业深度调整背景下，通过《未来探索》完成了 5 年愿景共创与战略规划。研讨会采用"清晰过去 → 厘清趋势 → 共创未来 → 共识行动"全流程，产出可落地的战略共识文件，并为后续季度经营研讨奠定了基础。
案例 5｜华邦美好家园：《未来探索》战略研讨会
研讨未来 5 年的发展愿景与规划；核心管理层参与。
面对老龄化加速、政策密集调整，华邦美好家园管理层通过研讨会系统梳理发展历程，洞察养老服务行业核心趋势，共创未来 5 年战略定位与服务升级路径，凝聚团队对"美好家园"愿景的共同认知与行动承诺。
【08】 为什么要找 Kenny 来做这件事？
不是所有引导师都能驾驭高风险的战略研讨现场。Kenny 王延广老师的独特优势在于：
1. 懂业务的引导师
拥有一线销售与企业管理背景，听得懂业务语言，能在高管讨论中精准识别真实痛点，而不只是套用通用的管理框架。
拥有一线销售与企业管理背景，听得懂业务语言，能在高管讨论中精准识别真实痛点，而不只是套用通用的管理框架。
2. 高度成熟的实战经验
20 年企业实战与培训经验，从 20 人管理层到 150 人大型全员研讨，百人场域的引导控场与能量管理是核心竞争力。具体表现：能在关键时刻敏锐觉察团队状态，灵活调整流程（"引导无定式"），而不是死守脚本。
20 年企业实战与培训经验，从 20 人管理层到 150 人大型全员研讨，百人场域的引导控场与能量管理是核心竞争力。具体表现：能在关键时刻敏锐觉察团队状态，灵活调整流程（"引导无定式"），而不是死守脚本。
3. FNS 4D 模型保障交付质量
研讨会不是"找个主持人开个会"，而是一套完整的诊断—设计—交付—复盘专业流程。D1 诊断阶段的深度调研（3O 澄清：目标、产出、成果），往往就决定了研讨会 80% 的成败。
研讨会不是"找个主持人开个会"，而是一套完整的诊断—设计—交付—复盘专业流程。D1 诊断阶段的深度调研（3O 澄清：目标、产出、成果），往往就决定了研讨会 80% 的成败。
4. 不只是执行，更是合作伙伴
Kenny 不卖"知识"，只交付"结果"。研讨会结束后提供引导复盘报告，并可承接后续的季度研讨与战略追踪，真正陪跑落地。
Kenny 不卖"知识"，只交付"结果"。研讨会结束后提供引导复盘报告，并可承接后续的季度研讨与战略追踪，真正陪跑落地。
5. 头部企业反复选择的信任背书
富士通 5 次返聘、福特汽车 7 天/年深度陪跑、中船黄埔 3 期连续采购、光大地产与华邦美好家园战略研讨……反复采购是最真实的市场评价。
富士通 5 次返聘、福特汽车 7 天/年深度陪跑、中船黄埔 3 期连续采购、光大地产与华邦美好家园战略研讨……反复采购是最真实的市场评价。
【09】 工作坊基本参数
⏱️ 项目时长：标准版：2 天正式研讨 + 1 天前期诊断调研，合计 3 天
👥 参与规模：灵活，20 人管理层至 100—150 人大型全员研讨均可承接
📦 交付物：愿景共识清单、重点工作策略图、关键行动计划、引导复盘报告
🔍 前置流程：D1 诊断访谈（含 3O 澄清），确保研讨聚焦真实核心议题
🔄 后续服务：可承接季度追踪研讨，助力战略落地迭代
👨🏫 引导师：王延广（Kenny Wang）及专业助理引导师团队
【10】 常见问题 (Q&A)
Q：我们团队还没有明确的战略方向，适合做这个工作坊吗？
A：恰恰相反，这正是《未来探索》最擅长解决的场景。方向不清才更需要一个结构化的共创流程，而不是老板一个人想清楚再宣贯。
Q：会不会只是一场"好玩"的团建，没有实质产出？
A：引导式工作坊与团建的本质区别在于：它以 3O（目标、产出、成果）为出发点设计，每个环节的讨论都有明确的收敛目标，现场即产出可落地的文件。
Q：如果我们有内部分歧和冲突，这个工作坊能处理吗？
A：《未来探索》的核心设计原则之一，就是在复杂、高冲突环境中工作——它不回避问题，而是将冲突视为信息，通过结构化流程将对立能量转化为建设性共识。
"共创出来的战略，其被理解性、适应性及执行力更强。"
— FNS 未来探索方法论核心理念
KeyTalk 关键对话
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