4月线上 |​ 方法论融合、团队融合、目标共识工作坊案例的复盘分享来啦

醉美人间四月的天

百花绽放，留恋其中

喜看满树抽新芽

期盼小枝成大材

数年树木，几载成林

关键对话十多年来坚信对话塑造你我，专注赋能引导师，让参与无处不在，打造参与式管理，以共创的方式打造高绩效团队。

做引导，教引导——是我们的工作日常，线上连续三期的引导案例分享来啦——

01.张艳丽 Annie：

正念、引导与团队教练融合使用案例分享

四月来了，12日晚上19:30，SPOT认证培训导师张艳丽Annie刚刚为深圳某单位进行了为期三天的引导之旅，其中运用了正念引导、团队引导以及团队教练等，她是如何将这些方法论融合在一起的，四月的第一场线上分享从这里开始。

1、在目标和达成目标的路径上，团队需要上下拉通、左右对齐，关于这个课题每一个团队每一次的研讨都暴露认知的巨大差异；

2、团队如何共创出一个共同认可、清晰明确的目标，超越它曾经的自己，并为此而规划，工作坊研讨的方式是很好的团队对话。

02.Jennifer汪静：

复盘我的三次《团队融合工作坊》

组织依靠团队来达成结果。然而，随着环境和任务的更加复杂多变，成功的组织已经发觉，团队目标和行动已无法简单拆解到成员个体。

团队的应变成长，更依赖成员的融合、协同和共进。

《SPOT团队引导》资深引导师汪静的《团队融合工作坊》为那些看重通力协作的团队打造。基于团队诊断报告的量身设计，辅助团队全体成员对齐目标、明晰愿景、觉察自我、共创团队的行动计划。借由全天研讨课题的思考、对话与产出，助力团队成员在未来更紧密也更灵活地协同致胜。

往期的线上分享扫码获得

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