通用学习技术系列

基于引导技术的业绩突破工作坊-BPW（限制48人）

主 讲：王延广 《SPOT团队引导技术》认证培训师

课程时间/地点：6月29-30日/深圳  课程费用：2800元/人（会员6张票）

课程对象： HR、HRD、中高层管理者、营销相关人员等

一、业绩突破需要团队充分参与

业绩突破不是BOSS一个人的事情，也不是BOSS一个人能力所能及的，它需要调动团队所有人的智慧和参与以及后续的执行。

关键对话对接SPOT国际团队引导技术，独创国内首套《基于引导技术的业绩突破工作坊》版权课程学习产品，助力企业组织突破业绩，迅速改善绩效。

二、假如传统培训没有效果了，你需要试试群策群力式的业绩突破研讨会了

业绩突破和效率改进是所有组织不断完善自己、突破市场竞争力的核心工作，关键对话结合国际团队引导技术使用群策群力的方式，有效组织团队成员专注在业绩突破的核心议题，激发团队的智慧解决团队的难题，让团队自己找到适合自己的解决方案和行动计划。

三、业绩突破研讨会学习的3“O”

1、目标（Objectives）：在解决团队管理中最重要议题（业绩突破）的同时学习利用团队智慧解决问题的能力、工具和方法；

2、产出（Outputs）：业绩达成落地的解决方案和后续的行动计划；

3、成果（Outcomes）：业绩指标得以达成以及能独立自主开展业绩突破研讨会。

四、业绩突破研讨会落地步骤

第一步：团队核心骨干就期望达成共识——清晰现状，设定目标

第二步：全面诊断——头脑风暴，明确关键

第三步：对症下药——解决方案、评估方案

第四步：行动计划——落实行动，评估行动

第五步：追踪执行——方案落地，追踪效果

第六步：评估推广——评估结果，复制推广

报名方式： 

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