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基于引导技术的组织发展《引导式组织变革》工作坊-OD

作者:KeyTalk/来源:关键对话 标签:

Facilitative Organizational Development


组织发展:在有关各方共同参与下以行动研究为指针进行的变革。组织发展型变革可以个人为变革对象,但在大多数情况下着眼于团体或整个组织的变革。

——威廉·J·罗思韦尔




《引导式组织变革》模型↑

《引导式组织变革》的大概流程:

第一步:树立紧迫感;评估市场竞争情况和内部现状,找出风险和重大机会。 
第二步:组建变革团队;组建足够强大的变革领导联盟,像团队一样工作。

第三步:团队共创愿景;清晰共同渴望的变革愿景。
第四步:沟通传播愿景;上下传播共启组织变革的愿景。

第五步:授权赋能;清除变革阻碍、变革制度和组织架构以及流程。

第六步:形成初步成功;制定计划,实施初步变革,奖励成功。 

第七步:促进变革深入;变革所有与愿景不匹配的制度、政策和结构。 

第八步:稳定变革;形成新的组织文化,稳定组织绩效。 




《引导式组织变革》其他信息

企业内部项目实操流程:

D1:项目调研诊断→D2:第一次研讨会设计→D3:第一次研讨会执行跟进→D4:第一次研讨会评估→D5:后续焦点主题研讨会设计、执行和评估;

第一次工作坊(研讨会)时长:2天正式研讨,半天调研诊断,合计2.5天。

工作坊导师:张艳丽、王延广等老师。    



工作坊导师

以上课程标准2天12课时,可以定制企业内训


 ——SPOT团队引导技术工作坊——

 “如何鼓励参与、激发团队、超越目标?”

管理者引导力核心能力培养 · 引导技术国内唯一版权课程

深圳 · 广州 · 成都工作坊公开课,详情请询问工作人员

 本课程标准3天18课时,可以定制企业内训

  

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