基于引导技术的组织发展《引导式组织变革》工作坊-OD
Facilitative Organizational Development
组织发展:在有关各方共同参与下以行动研究为指针进行的变革。组织发展型变革可以个人为变革对象,但在大多数情况下着眼于团体或整个组织的变革。
——威廉·J·罗思韦尔
《引导式组织变革》模型↑
《引导式组织变革》的大概流程:
第一步:树立紧迫感;评估市场竞争情况和内部现状,找出风险和重大机会。
第二步:组建变革团队;组建足够强大的变革领导联盟,像团队一样工作。
第三步:团队共创愿景;清晰共同渴望的变革愿景。
第四步:沟通传播愿景;上下传播共启组织变革的愿景。
第五步:授权赋能;清除变革阻碍、变革制度和组织架构以及流程。
第六步:形成初步成功;制定计划,实施初步变革,奖励成功。
第七步:促进变革深入;变革所有与愿景不匹配的制度、政策和结构。
第八步:稳定变革;形成新的组织文化,稳定组织绩效。
《引导式组织变革》其他信息
企业内部项目实操流程:
D1:项目调研诊断→D2:第一次研讨会设计→D3:第一次研讨会执行跟进→D4:第一次研讨会评估→D5:后续焦点主题研讨会设计、执行和评估;
第一次工作坊(研讨会)时长:2天正式研讨,半天调研诊断,合计2.5天。
工作坊导师:张艳丽、王延广等老师。
工作坊导师
——SPOT团队引导技术工作坊——
“如何鼓励参与、激发团队、超越目标?”
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深圳 · 广州 · 成都工作坊公开课,详情请询问工作人员
本课程标准3天18课时,可以定制企业内训
注:“关键对话”中文字及字体,系我机构在中华人民共和国商标局成功注册的第41类教育培训、图书出版类注册商标。注册号:12329253,有效期至2024年止,受法律保护!
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