《SPOT团队引导》2024年度全国课表
“团队如何做出最佳的决策,并且履行执行的承诺?” 、“如何凝聚团队产生共识,不断为同一个目标而努力?” 、“如何鼓励参与、激发团队、超越目标?” ……
无疑,团队引导技术(Facilitation)能给出这些问题一个最好的答案。作为激发团体智慧的参与技术,SPOT团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧,明确共同目标,快速达成共识,有效保证组织战略的执行与行动学习项目的成功!同时,它也是21世纪管理者与企业培训从业者的必备技能!
学习亮点
《SPOT国际团队引导技术工作坊》是新加坡引导师协会(Facilitators Network Singapore,以下简称FNS)的核心产品。关键对话作为FNS产品与服务广东省、四川省、重庆市唯一的代理机构,整合国际资源与国内最佳实践,每年滚动开课。
该工作坊此前在深圳第一期(2016年10月)举办期间得到学员的热烈反响,一致反映课程设计的体验好,并深刻感悟到了什么是引导!通过三天学习,学员们可以学习解到FNS独到的4D引导模型与步骤;掌握SPOT核心引导工具;三天学习中每位学员至少设计了一次团队引导活动,同时掌握了SPOT(空间、流程、产出与时间)团队引导四大关键要素等“引导keys”。相信这一期工作坊将会达到一个新的高度!
SPOT版权课程创始人是Janice Lua(赖美云)和Prabu Naidu(帕拉布·耐度),他们是新加坡引导师协会(FNS) 的联合创始人,也都是国际引导协会(IAF) 的认证专业引导师(CPF),以及国际引导学院(INIFAC) 认证的专家级引导师(CMF)。他们于2011年出版了他们合著的《SPOT团队引导®》一书,并于2013年被翻译成中文在中国出版,成为引导类技术书籍的畅销书。另外,该书中文第二版将于2016年出版。
课程特色
国际知名版权课程落地
18人小班授课,80%时间用于研讨与练习,练习机会充分
系统实用的方法技巧工具
整合国内外引导技术最佳实践
适用对象
组织发展专业人士、变革管理专业人士、职业经理人、专业培训师、教练、咨询顾问、行动学习教练、人力资源负责人、培训经理等
学习中的收益
1)一个模型:学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤;
2)两个原则;学习保持中立与过程控制的基本引导原则;
3)三个了解:了解引导与日常会议、引导与传统培训以及引导与专业咨询之间的区别;
4)四大要素:掌握SPOT(空间、流程、产出与时间)团队引导中的四大关键要素;
5)四个步骤:掌握设计团队引导活动的四个核心步骤;
6)五大关键技能:通过知识讲解和练习模拟,掌握引导师五大关键技能;
7)十多种常用工具:了解团队引导钻石模型,掌握八种发散与六种收敛工具;
8)每位学员一次团队引导活动:能够基本掌握SPOT引导技术,至少设计和操作一次团队引导会议,并得到具体的;
训练方法
课前阅读:工作坊开始之前需要完成课前阅读
注重实战:工作坊特别强调实践与练习,夯实学员基础技能
大量反馈:学员会接受来自学习伙伴与教练的大量反馈
学习认证
在工作坊结束之后,达到学习标准的学员会获得新加坡引导师协会FNS颁发的SPOT引导师学习证书。(参课要求:三天的工作坊必须全程参加以及完成个人练习,方可获得学习证书,缺席30分钟以上者完成补课后方可获得证书)
学习资料
1、学员手册;
2、《SPOT团队引导》第二版新书;
练习反馈
每位学员将收到在个人引导案例练习中的反馈。
FNS 4D 引导模型(课程精华)
三天工作坊内容安排
授课老师具体介绍
报名与学费
授课语言:全部中文授课。
课程费用:8800元 (含教材、证书、税票等费用)
*此费用为中国市场统一代理价,谢绝还价,感谢理解。
全额退款保障:在本课程开始后1天内,无论什么原因,只要您对本课程不满意,且决定终止参与本课程,我们将无条件全额退款。
主办机构:关键对话
机构网址:www.KeyTalk.com.cn
版权提供:FNS新加坡引导师协会
咨询报名:关键对话微信号服务号(ketalk-china)
在这里,你不仅是在学引导,而是在做引导
一、参加每年线下10多次的引导技术应用沙龙学习以及实战案例分享;
有资格参加关键对话在成都组织的全年12次(每月一次)的团队引导技术沙龙活动以及实战案例分享,持续的学习与分享,不断提升个人在团队引导技术的实际运用能力并收获丰厚的友谊;
二、以助理引导师身份参与到各种研讨会实战项目;
成为关键对话的SPOT引导技术应用在企业的志愿者,参与关键对话承接各种研讨会项目的助理引导工作,在引导实战中提升引导能力,在实战中磨炼自己;
三、成为关键对话特聘引导师
团队引导能力特别优秀的,有机会成为关键对话的特聘引导师,完成关键对话承接研讨会项目的独立交付;
四、成为认证的SPOT培训师
有志于传播SPOT团队引导技术版权课程的优秀培训师,可以发展成为“SPOT团队引导技术认证培训师”,把引导技术的种子铺撒到千家万户,让参与无处不在。
毕业获得国际引导学院及新加坡引导师协会联合颁发的证书
国际专家推荐
SPOT认证培训师与INIFAC主席Eileen Dowse的合影
国际引导学院(INIFAC)主席 Eileen Dowse:
SPOT清晰明了地阐述了团队引导技术数十年的理论和研究,简单易用的引导工具和流程设计令人难忘。
敏捷商业领袖(ABL)公司主席 Barry Brewster:
SPOT是Prabu与Janice的亲身经历和案例轶闻来讲解引导技术,我们透过他们的经验了解什么凑效、什么不凑效。
客户见证
关键对话公司老师交付的团队引导技术培训课程:首先,我要感谢两位老师的精彩的授课和指导,他们不仅有丰富的理论知识和实践经验,而且有着生动的语言和幽默的风格,让我们在轻松愉快的氛围中学习和成长。同时SPOT还运用了多种有创意的教学手段和工具,使我们能够更好地理解和运用所学的内容。在这次培训后的两年多,我曾多次使用引导技巧交付培训过程,这些实践也让我从行为到认知都有了很大的改变和提升。(赛诺菲普药团队全国培训负责人 陈焱铭)
关键对话公司老师交付的团队引导技术工作坊非常精彩!老师对教学内容的把握准确到位,知识面广,专业知识扎实,尤其在企业中的各类引导实战经验丰富。课程期间倾囊相授,向学员们亲身展示了引导师的五项核心能力和各项发散收敛工具。这是一门管理人员及培训人员必上的课程! (伟创力亚洲区学习与发展高级经理 Leo Liu)
关键对话为我们交付的《SPOT团队引导技术工作坊》和《引导师后续实践辅导》,不仅培养了一批引导师,并对其中优秀的引导师实施了课后辅导:通过真实课题,从旁指导课题的客户需求诊断,引导设计,实施跟进和结果复盘,帮助引导师课后进一步实践引导和掌握引导。其中辅导实施的《数字化转型规划的中层共识会》等研讨会,获得组织高度认可。(广汽集团研究院人才培训科长 冯丽媛)
岚图三天的《SPOT团队引导》认证培训今天圆满结束,三天没有一人请假,是我干培训将近20年来第一次遇到。一是得益于培训师的沉浸式体验学习方式,用引导来学习引导,让学员收获满满,体验满满!二是也要感谢岚图的各位老师对学习的热爱,对引导价值的认同。(岚图学苑负责人 陈锐)
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