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  • AI 给答案,小关练提问|《AI 时代,小关漫画行动学习》每日连载开更

    当 AI 什么都能回答,团队还要学什么?从瑞文斯的学习等式 L = P + Q 出发,跟漫画伙伴小关每天一集,练一点在难题面前问出真正要紧问题的能力。

  • SPOT 引导实战 · 最新案例 | 一次让「临时之师」变「精锐之师」的赋能实验

    —— SPOT 团队引导技术在某大型能源央企巡察系统的落地实录

  • 不合理的款待 · 深度解读 | 八个案例故事:“让人觉得被看见”到底长什么样

    听见、当真、回应。把“偶尔的温暖”打磨成“稳定的共创机制”。

  • 你的工作坊设计搭档,已经上线了 SPOT 会议提效智能体「桑丘」· 正式版

    SPOT FACILITATION AI你的工作坊设计搭档,已经上线了SPOT 会议提效智能体「桑丘」让天下没有难开的会正式版 v6.7有一类问题,在引导圈里很常见。 内训师、HRBP、OD、刚接触引导技术的学员,或者准备在企业里推…

  • 引导案例拆解:Remembering the Future 愿景共创法——从未来情景倒推关键行为与第一步

    #愿景共创 #团队引导 #组织变革 #工作坊设计 #SPOT引导

  • 关于研讨会的目标,领导说“你专业你说了算”,千万别当真!——「踩坑」案例(续)

    我是一名SPOT认证引导师,以下是我最近的一次引导活动简单过程和感受;其中我踩到了一些坑,跟大家分享交流

  • SPOT认证引导师的「踩坑」案例剧透

    我是一名SPOT认证引导师,以下是我最近的一次引导活动简单过程和感受;其中我踩到了一些坑,跟大家分享交流

  • 案例研讨、共同经历、数据分析:3个拿来就用的引导式学习活动模板

    不要再做内容的低端“快递”了,要当活动的“魔术引导大师”!

  • SPOT引导案例分享:让最佳主意胜出的变革实践

    SPOT引导技术不仅是一套工具,更是一种实践方法论。灵活运用各种工具,结合实际发生,以客户需求为导向,帮助他们解决问题,实现目标。

  • 4月线上 |​ 方法论融合、团队融合、目标共识工作坊案例的复盘分享来啦

    赋能引导师,让参与无处不在,打造参与式管理,以共创的方式打造高绩效团队。

  • 理查德·鲁梅尔特:战略是什么?误区有哪些?结合苹果案例告诉你

    战略的常见误区:很多人认为战略只是大概指出了总体方向,与具体行动没有什么关系。

  • 只有事实才能捍卫观点(3)——奈飞团队浮现假设的案例

    如何引导团队从决策、观点连接到事实?如何引导处在情绪状态的参与者去到事实、反思自己的假设?如何引

  • 认识你自己——记伟大导师暨行动学习教练:苏格拉底

    苏格拉底在哲学观点上自成一体,作为一个旷世的思想家、哲学家,苏格拉底与亚里士多德、柏拉图一道,为古希腊文明标出了他人难以企及的思想高度。 1、苏格拉底教练 苏格拉底通常并不是以一个青年导师的身份出现的。…

  • 什么是行动学习圆桌会?(4)

    “行动学习”最近正在国内外升温。京东、亚马逊上介绍行动学习的书籍多达十几种,可见势不可挡!

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