团队引导技术领先者
随着引导技术在中国的不断发展，作为全球唯一一个专注于国际引导认证的专业机构，INIFAC国际引导学院的两个引导师认证：CCF，Certified Competent Facilitator/认证资深引导师 CMF，Certified Master Facilitator/认…
扎堆学习 在学习引导技术的圈内，相信有一部分朋友跟我一样是一名企业内部引导者，今天来跟大家聊聊作为一名企业内部引导者的感触和想法。这个思考的缘起是我在学习“引导力一阶课程”后，导师对我作业的一处批改，她…
关于引导团队创建愿景，《SPOT团队引导》（第二版）第166页提供了一些介绍。它指出：创建愿景的方法可以用来帮助就组织的特定领域创建一个共同期望的未来状态。它是一组代表未来理想状态的陈述。在《第五项修炼》一书…
在国际引导学院（INIFAC）的定义里，“引导是艺术，也是科学，它能帮助群体更有效地研讨并做出决策。引导所使用的工具和流程鼓励大家用各自不同的背景、价值观、兴趣及能力，做出更高质量的决策，提升生产力，改善群体…
客户或学员经常问这个问题，从英文来看facilitate的意思是“使能够、使之变得更容易”的意思，大致可以延伸理解为支持并推进。国内对facilitate的翻译包括引导、催化、促动、建导等。 有时需要将引导与培训、咨询、教…
【工作坊背景】 在瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。旧有的经验和模式已不再适用，固化的思维方式难以应对新的市场变化和竞争格局。 许多企业在面对意外的成功或失败时，往往缺乏有效的机制来深入分…
基于引导技术的共创式战略《未来探索》研讨会Future Search Workshop 未来探索是一种特别的会议形式，它往往在复杂、高冲突、充满不确定性的环境中，统合来自各方的利益相关者，通过对过去的回顾、对现在的分析，尤其…
Facilitative Organizational Development 组织发展：在有关各方共同参与下以行动研究为指针进行的变革。组织发展型变革可以个人为变革对象，但在大多数情况下着眼于团体或整个组织的变革。 ——威廉J罗思韦尔 …
基于引导技术的 《业绩突破工作坊-BPW》 Breakthrough Performance Workshop 引导师实战演示→学员们实操练习 一、业绩突破需要团队充分参与 业绩突破不是BOSS一个人的事情，也不是BOSS一个人能力所能及的，它需要调…
基于引导技术的 《跨部门协作与沟通》工作坊 从冲突到融合的极性管理方法论
“引导+创新”双引擎驱动Gap Analysis and Solution 1、如何有效的激发问题？而不是引发抱怨。 2、如何判断激发的问题是正确的问题？而不是虚假的问题上浪费人财物。 3、如何洞察问题的本质？而不是“头疼医头、脚痛…
1.老板独自奋战,孤木支多久 2.高管总跳槽，出去成同行 3.员工士气落，拿钱不干活 4.浪费严重，员工视而不见 5.能人留不住，庸人一大堆 你该尝试股权激励了！ 学习方式 上半场：专家讲解，股权激励核心内容； 下半场…
如何有效管理80/90员工？ 关键对话（针对管理者）圆桌深度研讨体验活动 学习方式 上半场：专家讲解，管理关键对话技巧； 下半场：案例研讨，拿到落地解决方案。 一、管理者的挑战是什么？ 1、管理者如果还是打鸡血…
人人都在说社群，人人似乎都在社群里，社群到底是什么？社群营销到底怎么玩儿？这两年互联网营销两个最热的话题，莫过于小米和罗辑思维。小米卖手机，罗辑思维卖思想。 首先，两家企业的领导者雷军和罗振宇都在帮助各…
分享： 一、合伙人的选择问题 二、合伙人的来源问题 三、合伙人的分工与配合问题 四、合伙人的股权相关问题 五、合伙人的共同成长问题 六、关键时间点上，合伙人合作要点 创业，你到底需要合伙人还是合作者呢？做为创…