王延广老师——十年专注一件事：团队共创与引导赋能

王延广 Kenny 老师

 新加坡SPOT团队引导认证导师（10年）

认证： CCF 国际引导学院认证资深引导师

经验： 20年专业培训师经验，10年引导实战经验

Kenny从2016年获得该SPOT团队引导认证培训导师到目前为止，已经在北京、深圳、广州、成都、重庆、武汉、南京等地举办公开课超40期，超过600多名学员参加并取得了该学习的正式认证；同时为数十家企业赋能团队引导技术。

使得SPOT成为国内开办期数、开班城市数量和认证学员数量最多的团队引导技术版权课程。

学历：中南财经政法大学（211）管理学学士

曾任：2002毕业年入职丝宝日化（德国拜尔斯道夫旗下中国领先的日化企业）销售一线干起。

曾任：2006年入职深圳爱特爱服装内部培训师。

擅长领域：

• 《问题分析与共创解决》工作坊/《行动学习》研讨会工作坊/《未来探索》战略研讨会引导/《（半）年度经营分析》研讨会引导/《业绩突破》研讨会引导

【授课风格】

• 松弛自然: Kenny老师的授课风格轻松幽默，注重互动和参与。

• 实战导向: 课程内容贴近实际工作场景，注重方法和工具的应用。

• 引导式教学: 鼓励学员积极思考，自主发现问题和解决方案。

【个人简介与爱好】

Kenny还是一位狂热的滑雪运动爱好者（单板、双板皆通）和高尔夫球上瘾人士。他在教学和引导中以松弛著称，以「不发力」为主张。

Kenny主张在各种实践中提升自我，他以极限运动理念与学习变革之间存在着深刻的共鸣——他将滑雪板上的松弛感与高尔夫球场的放松状态，融入对学习本质的思考，形成了独具一格的「不发力」和「顺其自然」的智慧。

滑雪中他体会到的不是对身体的强控，而是在自然的失控中顺应山势的流动；高尔夫的精髓在于延迟释放，将过程做到极致，而非以目标为主导。这些与引导技术的内核异曲同工——引导者关注的是激发团队深度思考和有效协作，打造高质量的共创过程，而非预设最终答案。

擅长和专注在团队引导技术，赋能企业培养管理干部共创解决问题的对话习惯和引导团队解决问题的能力。他的课程和工作坊以实战性和创新性著称，帮助企业提升团队协作效率，实现战略目标。

                             SPOT认证培训导师+国际引导学院认证资深引导师证书-CCF

【实战经验】

1、《未来探索》战略研讨:

• 工作坊背景： 在房地产政策和市场竞争加剧的情况下，该公司面临如何在未来三年内实现可持续发展和超越百亿营业额的目标。

• 工作坊目标： 帮助公司找准自身定位，塑造核心竞争力，完善治理结构，实现持续性发展和稳步跨越。

• 服务客户：某龙头地产、华邦美好家园、景旺电子、福特汽车（深圳4S店）、乐唐机构、灵机文化

2、为以下知名大厂完成《SPOT内部引导师》培养项目:

• Kenny老师深入企业内部开展引导师培养项目，教授引导方法，赋能企业共创技巧，建立团队共创文化，研讨各种共创具体业务。

• OPPO手机、汤臣倍健、佛吉亚（Faurecia）、诺和诺德、伟创力（flex）、molex、广汽丰田、岚图汽车、奥诺康、仁脉教育

3、《问题解决与创新解决》工作坊五次走进知名日企富士通等:

• 目标： 培养管理干部共创解决问题的对话习惯和赋能引导团队解决问题的能力。

• 采用模型： Kenny老师使用独创的模型引导团队进行问题分析和创新解决方案的开发。

• 服务客户：富士通、广州地铁、中国建设银行（福建省行）、保利物业（广东区）、赛维网络、优美科（Umicore）、佛山建投、安踏体育、三菱东方

4、复盘工作坊案例:

• 关键对话复盘模型： 独创「在发生中学习」复盘模型，帮助团队从过去的经验中学习，激发自身反思和改进。

• 服务客户：赛意、三鑫幕墙、百腾药业、重运宝

5、行动学习引导案例/中干培养:

• 针对企业特定课题，建立行动学习小组，引导产出成果，跟踪执行并汇报，促进参与，群策群力，培养相关能力。

• 服务客户：黄埔造船厂3期、赛维网络、广西农商行、中建三局（武汉、珠海）

6、业绩提升、目标达成工作坊：

• 激发团队内在智慧，针对营销关键目标，打破常规认知，团队群策群力找到实现目标达成业绩成长的关键举措。

• 服务客户：富德生命人寿、PICC深圳某团队、维意定制、天劲药业、乐唐机构、广汽研下属某研发团队

7、团队融合工作坊：

• 针对管理团队的融合和信任提升以及常见的跨部门沟通与协作课题进行针对性融合与解决；

• 服务客户：万科物业（武汉）、维达纸业、广东鸿图科技、诺和诺德（天津厂）