团队引导技术领先者
作者:KeyTalk/来源：关键对话
Facilitative Organizational Development
组织发展：在有关各方共同参与下以行动研究为指针进行的变革。组织发展型变革可以个人为变革对象，但在大多数情况下着眼于团体或整个组织的变革。
——威廉·J·罗思韦尔
《引导式组织变革》模型↑
《引导式组织变革》的大概流程：
第一步：树立紧迫感；评估市场竞争情况和内部现状，找出风险和重大机会。
第二步：组建变革团队；组建足够强大的变革领导联盟，像团队一样工作。
第三步：团队共创愿景；清晰共同渴望的变革愿景。
第四步：沟通传播愿景；上下传播共启组织变革的愿景。
第五步：授权赋能；清除变革阻碍、变革制度和组织架构以及流程。
第六步：形成初步成功；制定计划，实施初步变革，奖励成功。
第七步：促进变革深入；变革所有与愿景不匹配的制度、政策和结构。
第八步：稳定变革；形成新的组织文化，稳定组织绩效。
《引导式组织变革》其他信息
企业内部项目实操流程：
D1:项目调研诊断→D2:第一次研讨会设计→D3:第一次研讨会执行跟进→D4:第一次研讨会评估→D5:后续焦点主题研讨会设计、执行和评估；
第一次工作坊（研讨会）时长：2天正式研讨，半天调研诊断，合计2.5天。
工作坊导师：张艳丽、王延广等老师。 
工作坊导师
