团队引导技术领先者
作者:KeyTalk/来源：关键对话
准备大显身手的你，却可能遭遇到的坑：
1、做引导工作坊没有意识和发起人创建平等的合约，发起人说什么就是什么；
2、调研中因为身在其中洞察不到工作坊中团队的真实需求，唯老大的需求为需求；
3、为设计而设计，难以实现工作坊的核心目的和对于流程的从容驾驭。
……
你可以避免我们踩过的坑，因为我们吹过你吹过的风！
《SPOT团队引导》认证培训导师、CCF资深引导师为你保驾护航：
D1、帮助创建一份有利于引导工作坊成功的合约；
D2、帮助设计一份全面的访谈提要，并参与访谈，一起提炼访谈信息诊断出团队的真实需求（3O：研讨什么、研讨出什么和为什么研讨）；
D3、共同设计出一套适合引导师本人且能达成前述3O的工作坊流程；
D4、为工作坊的开动做好充足准备；
D5、复盘项目和现场执行的成败得失。
辅导老师
两位老师做的工作坊类型：
