9月19日《跨部门协作研讨会》走进维达纸业

关键对话-团队引导技术最佳的应用实践《跨部门协作研讨会》9月19日走进维达纸业总部。帮助公司两个重要部门“生产计划部”和“销售管理部”之间达成共同目标，充分表达和回应部门彼此的核心需求，最后双方充分理解到彼此工作的不同特点，形成后续改善的行动计划。此次研讨会由关键对话首席教练王延广老师带领，在一天的时间里，研讨会获得圆满成功！

部门协作研讨会核心流程

1、团队接触与结识活动；

2、A团队阐述对 B团队的期望，B团队阐述对 A团队的期望；

3、两个团队分别澄清对对方团队的期望与需求；

4、B团队回应 A团队的期望，A团队回应 B团队的期望；

5、两个团队分别澄清对对方团队的回应与供给；

6、回顾两个团队达成的共识，畅谈新的发现；

7、针对两个团队的融合群策群力解决建议。

两个部门之间详细进行对于彼此的需求描述和回应，让对方更加了解自己的需求和立场，以及对于核心关键问题的看法，最后形成下一步的行动计划，进一步促进彼此关系的改善和协作效果的提高！