团队引导技术领先者
“团队如何做出最佳的决策，并且履行执行的承诺？” 、“如何凝聚团队产生共识，不断为同一个目标而努力？” 、“如何鼓励参与、激发团队、超越目标？” …… 无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个…
“团队如何做出**的决策，并且履行执行的承诺？” 、“如何凝聚团队产生共识，不断为同一个目标而努力？” 、“如何鼓励参与、激发团队、超越目标？” …… 无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个*…
从指令式管理走向团队共创 《成为引导式的管理者》 两天内训版 被卡住的团队： 1、各种各样的原因造成的参与不足，结果是团队决策等信息的理解不足； 2、理解（认知）的不足，造成团队成员无法跳出原有立场、框架…
“团队如何做出**的决策，并且履行执行的承诺？” 、“如何凝聚团队产生共识，不断为同一个目标而努力？” 、“如何鼓励参与、激发团队、超越目标？” …… 无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个**…
准备大显身手的你，却可能遭遇到的坑： 1、做引导工作坊没有意识和发起人创建平等的合约，发起人说什么就是什么；2、调研中因为身在其中洞察不到工作坊中团队的真实需求，唯老大的需求为需求；3、为设计而设计，难以实…
业务的各种需求：这统统需要工作坊 工作坊的核心技术：引导 工作坊的五大价值 带给组织的三大价值 项目成果预期 成长路径 关键能力 筛选标准 线上、线下混合式培养模式 线上Zoom读书会…
这是最好的时刻，立刻开启云端SPOT学习 12天：6次线上ZOOM虚拟学习会 （必修 晚上20:00-22:00） 30天：6次线上ZOOM虚拟研讨会 （选修 下午15:00-17:00） 365天：任选一场《SPOT团队引导》 线下三天工作坊（必修 ） 线…
“团队如何做出最佳的决策，并且履行执行的承诺？” 、“如何凝聚团队产生共识，不断为同一个目标而努力？” 、“如何鼓励参与、激发团队、超越目标？” …… 无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个…
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过去20年来，新加坡引导师协会 (FNS) 一直致力于通过高效的过程引导来改变人和组织。 看看今天的新加坡，你可能会认为专业引导已被广泛接受，但当初情况并非如此。 2003年，FNS 的联合创始人Janice Lua和Prabu Naidu萌…
在引导者成长发展的道路上，最需要的就是持续不断地提升自己的核心能力。那么一个引导者的核心能力到底有哪些呢？INIFAC国际引导学院从创立之日起，便将“保持和提升国际引导认证的专家级水准”作为自己的使命。2005年…
假如，你已经与参与者达成共识，下午学习两个知识点，而老板带着临时的工作任务突然降临，并提出下午能不能帮助解决某一个当下真实重要的问题，此刻你会怎么如何应对呢？假如同意，很可能会完全打乱我们的授课的进度，…
导读：团队共创法是参与的科技(Technology of Participation, ToPTM)方法之一。创始於文化事业学会(Institute of Cultural Affairs, ICA)於1960年到1970年之间，在研究过程中融合脑力激荡、德尔发技术，加上全形(Gest…
在语言学上，对语言有一种定义：“语言就是对外在事物和内在感受的图像式描述” 。所以当我们讲到某个事物的时候，在你的大脑中会快速反映出该物体的样子。比如当我们说“剪刀”，在你我脑海中会出现剪刀的图像，但一…
一、分析成员沉默的原因 对于团体中保持沉默的成员，领导者最好先分析沉默的原因，然后决定是否进行引导，以及如何引导。一般来说，成员沉默行为的可能原因包括： 1．恐惧心理 有些成员很想发言，但是出于担心、害怕…