张艳丽老师——关键对话首席团队教练

一、张艳丽老师介绍：

先后在国有大型股份公司、民营集团企业担任副总经理、 HR总监等企业高管职务，长期从事企业管理咨询和培训工作，拥有多个行业经验，并跨多个专业领域，对组织发展、人才发展、团队绩效提升具有丰富经验，是以实践与理论相结合的专业咨询顾问。 

2017年度四川省管理咨询行业“领军人物”

2015年度四川省“十佳” 优秀管理咨询师

四川省小微企业“双创”导师

国际版权课SPOT团队引导认证导师

国际ICF认证教练（NLP教练及进化教练）

4D团队领导力教练、Phillip团队教练

IAOL国际组织与领导力协会认证组织教练 

国家认证企业管理咨询师、人力资源管理师

二、专业背景：

张艳丽老师长期研究企业人本管理，先后师从于尼克.莱佛士、珍.雅芬、苏茜.史密夫、海伦.阿特里奇、U型理论创始人奥托.夏莫、4D系统创始人查理.佩勒林等国际教练大师和管理大师，受过多个ICF认证课程的专业训练，包括NLP教练、进化教练以及菲利浦团队教练、欧文亚隆团队动力等教练及心理学专业学习，并辅导过多个企业高管团队，具有系统的理论功底，目前专业从事企业教练以及SPOT团队引导技术的相关培训，熟知企业运作，对企业中如何基于员工本身特质、激发潜能和创造力、快速打造团队、构建企业文化和促进组织发展与变革有丰富经验。

三、职业经验：

团队教练、团队引导、行动学习项目、培训经验

拥有十年企业管理咨询和培训经验，

在运用团队教练、团队引导、行动学习、教练技术在企业中的运用等有丰富经验；

涉及组织发展、促进组织变革与转型、战略规划、绩效改善、企业文化、高效绩团队打造以及领导力提升等方面；

职业经历

十五年以上企业中高管经验，十年管理咨询经验，服务过各行业、数十家企业

关注组织变革与发展、高绩效团队发展与人才建设；

曾任职央企、地方国企、民企HRD以及副总、咨询公司高级合伙人等职位

成都关键对话教练与引导学习社群创始人

四、提供服务的领域：培训课程及工作坊主题

类别	课程内容
引导项目 团队教练	战略规划（落地）项目（工作坊） 绩效提升与流程优化项目（工作坊） 问题与解决工作坊 管理案例研讨（复盘）工作坊 企业文化共识工作坊 团队融合与共识工作坊 跨部门合作项目（工作坊） 高级领导团队发展项目（团队教练项目） 高绩效团队打造项目（团队教练项目）
培训项目	国际版权课SPOT引导技术工作坊 教练型管理者工作坊 教练型团队领导力工作坊 调适性领导力工作坊 管理教练技术工作坊

五、组织发展与变革类（部分）

广东东莞光大地产 ——战略转型与落地工作坊

成都嘉年纺内衣连锁公司——组织转型与发展项目(8个月)

深圳信立泰生物科技制药公司——组织变革准备度提升工作坊

四川福兴商贸公司 —— 高级领导团队发展项目（6个月）

成都中众和典当有限责任公司 —— 高绩效团队发展工作坊

中集黄埔船厂 —— 问题与解决工作坊(三个月)

四川省邮政 ——创新项目研讨会 （省公司、成都、攀枝化、自贡、泸州等）

六、领导力提升、引导技术培训案例（部分）

国家电网四川电力公司－双千人才行动学习培养项目（领导力提升工作坊）

－企业内训师培养（教练技术工作坊，连续三年）

－卓有成效的中层管理者

电信规划设计研究院 —— 高管团队 教练型团队领导力工作坊

攀钢江油特种钢公司 —— 处长以上团队 教练型团队领导力工作

OPPO集团总部 —— 内训师团队 SPOT引导技术工作坊

广东碧桂园集团 —— 管理团队 SPOT引导技术工作坊

四川置信大学 —— 高管团队 管理引导力工作坊

国电成都公司 —— 行动学习项目（三个月）

成都融微软件有限公司 —— 调适性领导力工作坊

组织教练项目

中国银行湖北分行－领导力提升项目（各二级市分行备选行长，6个月）

长安福特汽车公司 —— 客户体验价值提升项目 （组织教练项目，正在进行中）